Il CEO spiega come il lavoro a distanza sta cambiando in questo decennio

Sarebbe un eufemismo dire che la pandemia di Covid-19 ha cambiato il mercato del lavoro e il modo in cui operano le aziende. I cambiamenti furono improvvisi, drastici e scossero le fondamenta del modo tradizionale in cui la maggior parte delle persone considerava il lavoro. Improvvisamente, gran parte del mondo sviluppato si è trovato a lavorare da casa, forse anche per la prima volta nella loro vita.

È eccitante. È efficiente. Ed è qui per restare. Almeno, secondo Chris Herd, fondatore e CEO di FirstbaseHQ. In un thread virale su Twitter , Herd ha raccolto ciò che ha imparato sul futuro del lavoro a distanza e del lavoro da casa da migliaia di aziende. Leggi i suoi interessanti post, quindi tuffiamoci a capofitto nell'affascinante argomento di come il settore del lavoro si sta modernizzando. Il futuro sembra luminoso e molto più flessibile di quanto chiunque abbia osato sognare. L'azienda di Herd, FirstbaseHQ, aiuta le aziende a configurare, gestire, mantenere e recuperare l'attrezzatura fisica di cui i loro lavoratori remoti hanno bisogno per svolgere il loro lavoro da remoto. Quindi sai per certo che Herd crede a ciò che predica: ha persino costruito un business attorno a questa idea.

Eddy Ng , il professore di management di James ed Elizabeth Freeman alla Bucknell University, ha approfondito il lavoro a distanza in un'intervista con Bored Panda . Secondo lui, il telelavoro è sicuramente qui per restare. Tuttavia, "non tutti i dipendenti lavoreranno da casa in modo permanente". Continua a leggere per le sue intuizioni complete e, se sei curioso di saperne di più, dai un'occhiata al suo rapporto sul telelavoro durante la pandemia Covid-19 proprio qui.

Crediti immagine: Michael Coghlan

Chris Herd ha elencato quante aziende guardano al lavoro a distanza e quali sono i vantaggi, nonché i relativi problemi

Crediti immagine: chris_herd

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I manager si sono adattati ai cambiamenti dall'inizio della pandemia

Secondo il professor Ng, alcuni accademici parlano già di un'economia del lavoro a distanza. "Alcuni dipendenti continueranno a lavorare da casa dopo la pandemia, avventurandosi occasionalmente in ufficio, mentre altri vedranno sicuramente una qualche forma di organizzazione del telelavoro nella loro vita lavorativa", ha spiegato a Bored Panda.

I cambiamenti sono stati una vera sfida per alcuni manager, tuttavia stanno migliorando con la pratica. “Inizialmente, i manager incontrano difficoltà nel coordinare e supervisionare i dipendenti da remoto. Tuttavia, si stanno adattando e migliorando nella gestione da remoto. I reclami sul controllo e il coordinamento, ad esempio, i dipendenti che lavorano su compiti sbagliati, non completano le attività in tempo o non rispondono sono bassi. "

Il professor Ng, della Bucknell University, ha affermato che c'è una chiara confusione tra lavoro e vita domestica e attività. Ciò aveva portato a prolungare l'orario di lavoro. “Storicamente, i dipendenti lavorano in orari prestabiliti (ad esempio, dalle 9 alle 5) ma ora sono impegnati in qualche forma di lavoro durante le loro" ore di veglia ". Questo può portare a un burnout lento e alla mancanza di supporto sociale (isolamento, tutoraggio) che normalmente deriva dal lavoro di persona in ufficio. I datori di lavoro e i manager dovranno stabilire dei limiti intorno al lavoro a distanza e far entrare i dipendenti in ufficio 1-2 volte a settimana (post-pandemia) per alleviare alcune di queste preoccupazioni ".

Il telelavoro non significa competere contro il mondo intero

Bored Panda era anche curioso di scoprire se il lavoro a distanza significa che i potenziali dipendenti avrebbero dovuto competere per posizioni di lavoro contro candidati provenienti da tutto il mondo. Il professore ha sottolineato che praticamente chiunque abbia accesso a un computer e una connessione Internet può telelavoro da qualsiasi parte del mondo. Tuttavia, non tutti sono "idonei o adatti" per ogni posizione. Inoltre, non tutto il lavoro a distanza può essere eseguito da qualsiasi parte del mondo.

“Alcuni ruoli richiedono conoscenze specifiche e tacite o costruzione di relazioni. Questo può essere difficile o impegnativo per qualcuno che lavora in un fuso orario diverso, o non ha la possibilità di incontrarsi di persona con breve preavviso ", ha detto il professore, aggiungendo che la fiducia è difficile da stabilire online. "Tuttavia, il telelavoro sarà qui per rimanere dopo la pandemia, e l'economia (del lavoro) remota creerà un mercato del lavoro globale".

Molti di noi conoscono già i vantaggi del lavoro a distanza. Tra questi c'è quello di proteggere i nostri cari dal coronavirus avendo contatti con meno persone ogni giorno. Inoltre, risparmiamo tempo non dovendo andare in ufficio, quindi abbiamo più tempo per il riposo, le attività ricreative e le nostre famiglie. Tuttavia, il lavoro a distanza non è la panacea che molti pensavano fosse. Ha ancora i suoi difetti, soprattutto mentre aziende e manager si aggrappano alle loro vecchie filosofie.

C'è molto potenziale per il burnout perché i dipendenti lavorano più duramente e più a lungo

Alcuni dipendenti sottolineano che lavorano molto più a lungo quando lavorano da remoto o che i loro carichi di lavoro sono aumentati notevolmente.

Altri hanno riferito che è difficile separare il lavoro dal tempo libero ora (motivo per cui è importante avere uno spazio dedicato a casa dove lavori solo, quindi lo lasci fisicamente quando esci). Naturalmente, stiamo assistendo a molti casi di burnout. Pensa ai tuoi colleghi e capirai cosa intendo.

Per alcuni, tuttavia, il lavoro a distanza è solo un piacere temporaneo. Anche se la pandemia non è ancora minimamente controllata, la primavera e l'estate si stanno avvicinando ed è probabile che le restrizioni ai blocchi verranno rimosse. Un motivo per festeggiare, sì? Non esattamente.

Ciò significa che alcune aziende si affretteranno a radunare i propri dipendenti nei loro cubicoli e aprire uffici con i loro refrigeratori d'acqua, pouf e biliardino. Solo per rimandarli a fare i bagagli quando tornerà l'autunno. Altri, invece, hanno imparato dall'anno passato e si saranno adattati. Per loro, l'esodo di massa semestrale non ha senso e vorranno passare a un sistema più permanente che massimizzi la flessibilità e la scelta dei dipendenti.

Flessibilità, scelta e trovare l'equilibrio sono il nome del gioco

Dopo tutto, i dipendenti possono essere molto diversi nel modo in cui affrontano il lavoro. Alcuni prosperano in ufficio mentre altri sono più efficienti a casa. Alcuni hanno bisogno di essere costantemente circondati dai loro colleghi mentre altri vogliono limitare le loro interazioni durante l'orario di lavoro. Alcuni hanno famiglie numerose e lavorano dalle loro cucine senza alcuna privacy mentre altri hanno uffici dedicati a casa.

Ma scegliere tra l'ufficio e la casa non significa fare scelte binarie. Sono uno spettro. E molti opteranno per l'equilibrio: mescolare il lavoro da casa con il lavoro dall'ufficio e ottenere il meglio da entrambi i mondi. In questo modo, rimani emotivamente investito nei tuoi colleghi e nell'azienda e allo stesso tempo vieni trattato come un adulto responsabile che sa cosa è meglio per loro.

Ecco perché offrire ai dipendenti la scelta di come affrontare le cose è meglio. Dopo tutto, se siamo completamente onesti con noi stessi, sappiamo dove e in quali condizioni lavoriamo meglio. E se i risultati del tuo lavoro confermano la tua visione delle tue prestazioni, beh, più potere per te.

Lavoro a distanza: una questione di fiducia?

Esistono, tuttavia, limitazioni pratiche al lavoro a distanza. Non puoi improvvisamente volare a Barcellona e lavorare da un caffè sulla spiaggia mentre ti immergi tra le onde e la splendida architettura. Ci sono molte complicate ragioni fiscali per questo, così come il sospetto di alcuni manager che potresti rilassarti durante l'orario di lavoro.

In altre parole, è tutta una questione di fiducia. Significa avere un record di portare a termine il lavoro in qualsiasi circostanza. Se ti fidi, verrai ricompensato dalla flessibilità e dalla possibilità di vivere una vita di alta qualità mentre rastrelli i soldi e sali la scala della carriera come Winnie the Pooh che insegue un alveare.

Ecco cosa dicono le persone dopo aver letto i tweet di Herd

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Allora, cari Panda, cosa ne pensate del lavoro a distanza? È qui per restare? Sta andando via (temporaneamente) nel momento in cui il clima si riscalda e le restrizioni di blocco si allentano? Herd sta guardando la cosa con troppo ottimismo? Come sono state le tue esperienze con il lavoro a distanza? Lavori di più? Come affronti il ​​burnout? Non vediamo l'ora di sentire cosa ne pensi, quindi lasciaci un commento o due qui sotto!

Il post CEO spiega come il lavoro a distanza sta cambiando in questo decennio è apparso per la prima volta su Bored Panda .

(Fonte: Bored Panda)