35 Meme Zoom condivisi su questo gruppo online con quasi un milione di membri (nuovi post)

Ricordi i giorni in cui eravamo tutti in autoisolamento, lavorando, studiando, mangiando, dormendo e trascorrendo il tempo libero nel comfort della nostra casa? Quel comfort fin troppo familiare si trasformò presto in una febbre da cabina e Zoom divenne questo surreale sostituto della vera comunicazione umana.

Avanti veloce fino ad oggi, e c'è ancora molto che ricorda questi tempi: dalle persone che ripensano ai propri valori ai dipendenti che passano a modelli di lavoro ibridi e remoti. Anche i meme di quel tempo non stanno andando da nessuna parte, come questo gruppo di Facebook “ Zoom Memes for Self Quaranteens. "

Lanciato il 12 marzo 2020, il gruppo è nato come fonte esilarante di meme e oggi ospita ben 958.400 membri. Abbiamo raccolto alcuni nuovi meme dalla pagina a cui si riferirà chiunque sia attualmente sotto un peso (e una benedizione in qualche altro modo) di lavoro o studio. pst! Altri meme Zoom possono essere trovati nella parte 1 .

Bored Panda ha anche parlato con il Dr. Gleb Tsipursky , l'autore best-seller di Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021) e CEO di Disaster Avoidance Experts sui modi in cui la pandemia mondiale si è trasformata come lavorano le persone, nonché i vantaggi del lavoro a distanza per i dipendenti.

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Crediti immagine: Mary Grace G. Moser

Il dottor Gleb Tsipursky ha spiegato che prima della pandemia, le abitudini e i modelli mentali di lavoro erano incentrati su uno spazio fisico appartenente al loro datore di lavoro. "Tuttavia, durante la pandemia, il 56% di tutti i lavoratori che potevano svolgere il proprio lavoro da casa ha cambiato le proprie abitudini e modelli mentali di lavoro per concentrarsi sui compiti che svolgevano, non su dove li svolgevano", ha affermato il dottor Tsipursky.

Secondo il CEO di Disaster Avoidance Experts, i dipendenti hanno imparato che possono avere molto più equilibrio tra lavoro e vita privata, meno stress, più felicità e più tempo con la famiglia e gli amici, pur continuando a svolgere tutti i loro compiti.

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Crediti immagine: Emma Rosen

Alla domanda su come il lavoro a distanza avvantaggia i dipendenti, il dott. Tsipursky ha affermato che la stragrande maggioranza ha riscontrato che gli piace molto lavorare da casa: ecco perché l'87% dei lavoratori vorrebbe lavorare da remoto per tutto o una parte significativa del proprio tempo, se ne avesse la possibilità.

Ha spiegato ulteriormente: “Questo perché i dipendenti traggono enormi vantaggi dal trascorrere del tempo lavorando in remoto. Non devono trascorrere due ore nel traffico ogni giorno bloccati in un pendolarismo. Non devono indossare abiti stravaganti e scomodi, come scarpe dure o tacchi. Non devono pagare per pranzi troppo cari nei ristoranti del centro.

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Invece, il dottor Tsipursky sostiene: “Possono trascorrere molto più tempo con i loro amici e familiari. Possono avere un migliore equilibrio come badanti di bambini o anziani, il che avvantaggia soprattutto le donne, dal momento che purtroppo sono ancora le principali badanti della nostra società”.

Inoltre, “il lavoro a distanza è particolarmente auspicabile per le minoranze come gli afroamericani, poiché continuano a subire microaggressioni e discriminazioni in ufficio, così come per le persone con disabilità, motivo per cui le minoranze hanno una preferenza molto più forte per il lavoro a distanza rispetto ai maschi bianchi ”, ha spiegato il dottor Tsipursky.

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Sebbene ci siano così tanti vantaggi che derivano dal lavoro a distanza, non è un segreto che molte aziende siano ancora riluttanti a implementare un modello di lavoro completamente a distanza. Il dottor Tsipursky ha spiegato che ciò è dovuto a pregiudizi cognitivi, che sono punti ciechi mentali che portano a decisioni sbagliate.

“Molti leader sentono il desiderio di tornare nel mondo prima della pandemia. Cadono per il pregiudizio dello status quo, il desiderio di mantenere o tornare a quella che vedono come la situazione e il modo di fare le cose appropriati".

Inoltre, “un fattore importante nel volere che tutti i dirigenti tornino in ufficio deriva dal loro disagio personale con il lavoro da casa. Hanno trascorso la loro carriera circondati da altre persone. Vogliono riprendere a camminare regolarmente per i piani, circondati dall'energia del personale che lavora”.

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Crediti immagine: Abigail Leonita Masengi

Un altro problema è la fissità funzionale, sostiene il dottor Tsipursky. “Quando abbiamo una certa percezione di come dovrebbero funzionare i sistemi, ignoriamo altre possibili funzioni, usi e comportamenti. Lo facciamo anche se queste nuove funzioni, usi e comportamenti si adattano meglio a una situazione cambiata e affronterebbero meglio i nostri problemi".

"Ecco perché così tante aziende non sono in grado di implementare politiche di lavoro ibride efficaci e chiedono invece che tutti i dipendenti tornino in ufficio", ha concluso il dott. Tsipursky.

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Crediti immagine: Mary Grace G. Moser

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Crediti immagine: Haseef Sardar

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Crediti immagine: Mary Grace G. Moser

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Crediti immagine: Jesse Uwu

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Crediti immagine: Jackie Chan

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(Fonte: Bored Panda)